2020年的新冠疫情讓很多單體酒店消失，反觀連鎖酒店依托集團供應鏈，在關鍵時刻提供諸多解決方案。疫情后酒店連鎖化加速，2020年新酒店品牌會爆發(fā)嗎？據(jù)邁點研究院統(tǒng)計，2018年-2019年的時候，很多酒店集團推出了新品牌，2018新品牌多以高端酒店為主，到了2019年，則集中在中高端酒店。隨著酒店連鎖化進程的加速，2020年能否成為一個新品牌推出的大年？今天勃朗酒店設計公司小編就和您一起聽聽行業(yè)大咖怎么說！ 

夏子帆：新品牌的推出是酒店產(chǎn)品升級迭代，推陳出新的爆發(fā) 

晗月酒店集團副總裁夏子帆認為，近兩年，許多酒店品牌意識到已經(jīng)無辦法迎合新時代群體的需求，因此在無論在整體結構還是產(chǎn)品打造上都在推陳出新，其中一個表現(xiàn)就是品牌的迭代。另一方面，早前，許多酒店原本就在考慮推出更加符合未來市場新需求的新品牌，而受疫情的影響導致這一計劃推后，所以雖然目前為止新品牌的增長數(shù)量尚不明顯，但等到疫情過去，一定會迎來新品牌井噴式的爆發(fā)。 

事實上，即使在疫情發(fā)生以后，也有些連鎖集團為了能與新的消費主力，90后、95后、00后接軌了也已經(jīng)著手為服務新品牌做準備了。此外，與過去體量龐大的綜合體酒店相比，近兩年小眾品牌也在逐漸崛起，尤其是在2017-2018年尚未做足準備的小眾品牌，2020年已經(jīng)開始進行布局。綜合判斷，2020年下半年，若疫情得到有效緩解，有望迎來新品牌的集中爆發(fā)！ 

孫武：未來，中高端酒店仍存在著大量的機會 

凱悅中國區(qū)副總裁兼宇宿酒店管理有限公司首席執(zhí)行官及董事總經(jīng)理孫武表示，經(jīng)濟型也好、高端也好、中檔也好，不同的時間點都會有一些新的品牌，都是根據(jù)自己的發(fā)展需求來推出品牌的。當然，在當前消費升級的社會發(fā)展趨勢，以及目前的存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的狀況，我認為今年市場還是很好的。雖然今年有疫情影響，但總體來說，對于新品牌的推出還是有利有弊的，所以對于新的酒店品牌推出來說，今年并不特別。但對于中高端酒店品牌而言，則是一個很好的時間點，尤其在整體消費升級、存量物業(yè)效率偏低下、租金整體的上漲的大環(huán)境下。同時受疫情影響，不光是95后、90后，甚至70后，也開始對新鮮事物更感興趣。所以只有品牌百花齊放，才能滿足市場需求，而此時正是一個很好的機會。 

他認為，2020年談不上品牌的爆發(fā)，但特別有利于品牌養(yǎng)精蓄銳，練好基礎、打好團隊、磨煉內(nèi)功。 

而對于中高端酒店未來的發(fā)展，孫武表示，未來，他個人也非?？春眠@個市場。甚至很多大數(shù)據(jù)也證明了一切。在當前市場既存的30多萬家中高端酒店中，實際上連鎖化程度不到14%，大部分中檔往上的四星、五星級酒店，存量資產(chǎn)的運行效率相對比較低下。從存量物業(yè)來講，中高端酒店仍存在著大量的機會，尤其對于后來者而言，更能在前人的基礎上摸準市場痛點，滿足更多的客戶需求。 

因此，未來，中高端酒店的市場空間仍然十分巨大。 

吳偉：供應鏈是當前酒店最重要的競爭 

東呈國際集團董事、聯(lián)席總裁吳偉則認為，近幾年酒店已經(jīng)進入了產(chǎn)品時代，今年開始品牌不再是最重要的了。最重要的是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，做出來的產(chǎn)品不再是要有品牌、有調(diào)性，或者是符合95后的審美、00后的審美，而是酒店供應鏈行不行。如今酒店競爭已經(jīng)到了供應鏈競爭、產(chǎn)品性價比競爭、前端營銷團隊、運營能力的提升，這些綜合素質(zhì)的競爭，所以與其說是新生品牌的出現(xiàn)，不如說是主流品牌通過成本縮短，造價顛覆式的下降，以及技術縮小人力成本的使用的產(chǎn)品迭代和優(yōu)化。 

吳偉表示這些才是未來所有競爭的焦點，而不是多做幾個品牌。同時他認為，新的品牌誕生總有一個過程，剛開始只能稱得上產(chǎn)品，不會推動及影響市場的發(fā)展，等有了影響力之后才能稱得上是品牌，能影響到小眾市場或者大眾市場。 

另外，吳偉認為今要想做好品牌，更應該做好品牌細分，尤其是針對當前存量市場的細分品牌。只有做好細分領域，品牌才有競爭力，才有未來。 

朱?。盒缕放仆瞥鍪浅B(tài)，不會因疫情影響而停頓或爆發(fā) 

書香酒店投資管理集團有限公司黨委書記、董事長朱巍表示非常認可吳偉的觀點。與此同時，他認為，酒店品牌的推出節(jié)奏不會放慢或者加快，其實只是一個過程，要做成一個品牌需要時間的打磨。對于當前新品牌推出的節(jié)奏，朱巍認為這個節(jié)奏并不慢，并不會疫情的影響而停頓也不會因疫情的影響而爆發(fā)。 

朱巍認為，從某種角度來說，酒店的未來一定屬于頭部企業(yè)，但頭部企業(yè)未必是品牌。因為真正有格局的企業(yè)應該是既允許日月同輝，也需要漫天繁星的個性。頭部企業(yè)可能會覆蓋所有的酒店品牌，但品牌能不能成為頭部，則要它自身的打磨。 

周剛：地段和產(chǎn)品內(nèi)核是酒店活下去的根本 

中青旅山水酒店集團董事副總裁周剛認為，品牌要經(jīng)受三方面的考驗。第一時間的考驗，第二市場的檢驗，第三客戶的體驗。如果這三位一體，有一段的時間、數(shù)量，慢慢在市場上就會有一定的影響力。這次的疫情讓他感受到，只有真正沉下來關注消費者需求才是品牌發(fā)展的關鍵。接下來才是發(fā)展個性化、小眾化。 

周剛表示，酒店行業(yè)不是制造企業(yè)，利潤會被頭部企業(yè)侵吞。只要占領好位置，有了好的產(chǎn)品，就算是一個單體酒店依然能持續(xù)性存活，所以說這次疫情會讓更多酒店人反思我們的產(chǎn)業(yè)邏輯和發(fā)展模式，更加關注吃、住、行、游等需求。 

小結 

在整個中國酒店業(yè)連鎖化的進程中，品牌的整合、洗牌和推出是在所難免，勢在必行的，對于市場而言，蘿卜白菜各有所愛，最終也會各有所得。但在未來，我們也期望市場上將會有更多、更好、競爭力更強的新品牌出現(xiàn)，為市場注入更多活力。