疫情后時(shí)代很多民宿消失，也有民宿苦苦掙扎，更多的是堅(jiān)守行業(yè)復(fù)蘇，等待疫情過(guò)去。盡管目前仍面臨許多不確定性，對(duì)于未來(lái)，多位民宿經(jīng)營(yíng)者表示仍“保持信心”?！俺跣臎](méi)有變，有機(jī)會(huì)還是想多做幾家民宿。”勃朗很多老客戶如是說(shuō)。 

隨著旅游消費(fèi)升級(jí)，用戶消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，2016年以來(lái)民宿行業(yè)持續(xù)走熱。不過(guò)，經(jīng)過(guò)2018年發(fā)展熱潮之后，2019年整個(gè)共享住宿市場(chǎng)發(fā)展趨于平穩(wěn)。資本市場(chǎng)理性的背后，讓各平臺(tái)更注重消費(fèi)者的需求。 

在勃朗民宿酒店設(shè)計(jì)公司看來(lái)，疫情之后，民宿市場(chǎng)也相較此前會(huì)相對(duì)理性地發(fā)展，留下資金更加雄厚的、真正熱愛(ài)民宿的經(jīng)營(yíng)者。在他們眼里，未來(lái)比拼的還是民宿的品質(zhì)和服務(wù)。 

面對(duì)一些同行采取降價(jià)、復(fù)合經(jīng)營(yíng)、增加業(yè)態(tài)等策略，王喆仡選擇堅(jiān)持自己的打法。王喆仡的民宿在莫干山屬于高端系列，一套定價(jià)在1000至2000元。在5月份恢復(fù)營(yíng)業(yè)時(shí)即便入住率下降，但仍未下調(diào)價(jià)格，也未開(kāi)辟衍生產(chǎn)品。王喆仡表示，不降價(jià)是看中客戶群體對(duì)打造自身品牌的重要性，設(shè)計(jì)專業(yè)出身的他打算未來(lái)繼續(xù)在服務(wù)和設(shè)計(jì)上多下功夫，把民宿的品質(zhì)打造到極致。 

從2016年開(kāi)始在武漢當(dāng)?shù)刈雒袼薜腒enny，見(jiàn)證了近年來(lái)民宿由少到多、由粗獷到精細(xì)，所經(jīng)營(yíng)的民宿也由中低端走向中高端?！霸缙诿袼薇容^居家?，F(xiàn)在產(chǎn)品在迭代，消費(fèi)者既看硬裝品質(zhì)也看設(shè)計(jì)?！?nbsp;

因此，勃朗酒店設(shè)計(jì)公司建議，民宿除了考慮設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、情懷等因素，還可以在人們生活品質(zhì)提升、生活美學(xué)習(xí)得等方面發(fā)揮作用。比如說(shuō)，提供一些插花、烹飪等與生活密切相關(guān)的活動(dòng)。另外，還可以推動(dòng)民宿在社交平臺(tái)方面發(fā)揮效能，鼓勵(lì)民宿吸引當(dāng)?shù)貎和瘏⑴c到民宿配套的游樂(lè)設(shè)施和互動(dòng)中，從而讓民宿更好地融入社區(qū)。 

民宿自身存在的安全保障、規(guī)范管理、品質(zhì)提升、產(chǎn)品深化、品牌發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新等方面的問(wèn)題也需要解決。只有真正滿足了人們休閑度假的需求升級(jí)，民宿發(fā)展才會(huì)有更美好的未來(lái)。