過(guò)去兩年，度假酒店成為了一支逆勢(shì)崛起的力量，在很不景氣的酒店各傳統(tǒng)細(xì)分業(yè)態(tài)中獨(dú)樹一幟，業(yè)績(jī)頗為引人注目。今天勃朗酒店設(shè)計(jì)前瞻：未來(lái)五年度假酒店的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！

度假酒店的火爆，一是旅游高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果，旅游活動(dòng)中，更高層次的度假游占比不斷上升，觀光游相對(duì)減少；二是持續(xù)了兩年的疫情，促使那些更關(guān)注生活品質(zhì)的高凈值旅行者回流，每年1.5億人次的出境游需求只能在境內(nèi)市場(chǎng)釋放，可以說(shuō)疫情意外地“成就”了國(guó)內(nèi)度假酒店。鑒于我們暫時(shí)還看不到疫情可以很快終結(jié)的希望，可以預(yù)計(jì)，度假酒店的紅火在2022年仍將得以延續(xù)。 

長(zhǎng)期看，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對(duì)度假產(chǎn)品，特別是對(duì)高端度假產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長(zhǎng)，從這一角度分析，度假酒店無(wú)疑具有十分廣闊的發(fā)展前景。但從中短期看，疫情終將結(jié)束，度假酒店隨著后疫情時(shí)期國(guó)人出境游的恢復(fù)，也將勢(shì)必出現(xiàn)一個(gè)調(diào)整周期，未來(lái)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，出現(xiàn)業(yè)績(jī)波動(dòng)在所難免。 

基于這種判斷，對(duì)度假酒店需要采取積極和理性的態(tài)度，即要積極迎接新的發(fā)展周期，也要對(duì)遲早出現(xiàn)的調(diào)整周期有所預(yù)期和準(zhǔn)備。 

放眼五年之后或更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的時(shí)間，我們不妨對(duì)度假酒店做出一些預(yù)判： 

1）長(zhǎng)期以來(lái)以遠(yuǎn)途奔波、大海和沙灘為核心要素的度假模式勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)出更加多樣化的態(tài)勢(shì)； 

2）度假形式將與生活方式更加緊密地銜接：親子、蜜月、康養(yǎng)等多種要素構(gòu)成的度假需求將有更多占比； 

3）隨著人們生活水平的不斷提高，客人對(duì)酒店餐宿的品質(zhì)和體驗(yàn)性將更加挑剔和敏感； 

4）與一般商務(wù)酒店不同，度假客人更需要人與人之間的交往和情感的交流，度假酒店對(duì)機(jī)器人的使用應(yīng)慎重且適當(dāng)。